计划评审技术 (PERT)

计划评审技术（PERT）把关键路径分析扩展到不确定的活动工期。每个活动获得三个时间估计：乐观、最可能与悲观，据此推导期望工期和项目完工概率。

工作原理

每个活动的期望工期用贝塔分布公式（乐观 + 4 乘最可能 + 悲观）/ 6 计算，方差为 ((悲观 - 乐观) / 6) 的平方。随后用期望工期像 CPM 那样分析网络，沿关键路径的方差相加得到项目方差。正态近似把它转换为在任一目标日期前完工的概率。

应用场景

PERT 于 1958 年为美国海军北极星导弹项目创建，凡进度面临不确定之处皆可使用：研发、国防承包、新产品发布以及大型 IT 迁移。它教授概率如何叠加到基于图的规划模型之上。